Desde la actual resolución 5095 de 2018, UCI Honda, identifica el marco de su Gobierno Clínico cumpliendo con los siguientes compromisos:

 

1. Efectividad clínica, reducción de errores a través del enfoque proactivo de riesgo desde procesos, estándares y

procedimientos.

 

2. Gestión del riesgo, desde sus diferentes intervenciones, reactivas y proactivas para los diferentes procesos desde

diversos Sistemas de gestión.

 

3. Considerando la práctica basada en la evidencia, desde la adopción de las Guías de práctica clínica y de las mejores prácticas a través del benchmarking, minería de datos hacia resultados efectivos en términos de resultados con valor en la atención.

 

4. Auditoría de los parámetros que definen la calidad y retroalimentación, a través del Componente PAMEC y su paso de Aprendizaje organizacional, donde se trabaja la apropiación en los procesos desde diferentes mecanismos: Plan padrinos, Cartelera, Ferias de Calidad entre otros.

 

5. Formación continuada de los profesionales y participación del paciente, mediante una política de gerencia del talento humano y una política de enfoque centrado en el usuario, se realiza la generación de conocimiento en clientes internos y externos, a través de la metodología de aprendizaje de Nonaka y Takeuchi hacia el logro del objetivo de apropiación, el cual favorece la gestión delconocimiento, el impacto académico, la investigación y la innovación institucional.

La gestión clínica en UCI Honda, se soporta en la mejor evidencia científica disponible y en los lineamientos de los comités institucionales. En los procesos de atención asistencial se involucra al personal de manera interdisciplinaria, con roles, funciones y responsabilidades de acuerdo a los servicios que se prestan, tomando decisiones colegiadas a través de una gestión para resultados intermedios, satisfacción y de impacto, de beneficio para el paciente permitiendo generar actuaciones coherentes de acuerdo a lo definido en cada uno de los procesos en pro del mejor desenlace para el paciente.

 

Las acciones y decisiones tomadas quedan en registro en la historia clínica y formatos anexos, incluida la epicrisis, referencia y contrarreferencia, así como el balance y análisis de la efectividad clínica.

Los procesos de Apoyo administrativo y gerencial, contribuyen a lagestión clínica garantizando suficiencia de recursos, talento humano competente, sistemas de información innovadores, tecnología de punta articulado a los ejes de Acreditación.